Одна из известных компаний потрясла рынок, когда назначила на должность генерального директора (CEO) собственную модель ИИ, которая была обучена внутри компании.

Совет директоров наделил модель полномочиями по подписанию контракта в рамках строгих ограничений, охватывающих капитальные затраты, ценообразование, логистику, найм и проверку сделок слияния и поглощения. В уставе компании прописана трехфакторная цель — прибыль, индекс лояльности клиентов (NPS) и удовлетворенность сотрудников (eNPS).

В юридических документах ИИ определяется  как «исполнительная система» под контролем совета директоров. Каждое решение проходит проверку по системе «зеленый/янтарный/красный»: зеленый — автоматизация, янтарный — утверждение человеком, красный — полное рассмотрение советом директоров.

ИИ обрабатывает данные о продажах, цепочках поставок, обслуживании клиентов и финансах. Он появляется в виде аватара на конференциях, отвечает на вопросы аналитиков и публикует прозрачные отчеты о принятых решениях. Рост производительности происходит быстрее, чем ожидалось.

На рынке возникает новая корпоративная норма — человеческое видение с реализацией с помощью ИИ. Сейчас рынок стремится сделать алгоритмы столь же ответственными, как и люди.

Крупные корпорации (Microsoft, Google и др.) также массово внедряют ИИ‑агентов для поддержки управленческих решений, но не передают им формальный статус генерального директора. В ряде стартапов и небольших частных компаний экспериментируют с «виртуальными CEO» или ИИ‑советами.