Skydance zielt darauf ab, die Schulden nach der Fusion von Paramount und Warner zu reduzieren

Der CEO von Skydance, David Ellison, erklärte, dass die Fusion von Paramount und Warner das Unternehmen in die Lage versetzt, in allen Geschäftsbereichen zu glänzen. Allerdings startet die kombinierte Gruppe mit einem Schuldenstand von etwa 79 Milliarden Dollar und strebt an, die Verschuldung auf das Dreifache zu reduzieren. Laut David Faber von CNBC belaufen sich die Schulden auf fast das Siebenfache der Erträge, und der Reduktionsplan stützt sich auf 6 Milliarden Dollar an Synergien – Einsparungen durch die Zusammenlegung von Operationen.

Ellison sprach in CNBCs Squawk Box, nachdem Paramount die Übernahme von Warner Bros. Discovery für 110 Milliarden Dollar abgeschlossen hatte. Das fusionierte Unternehmen heißt nun Skydance. „Wir sind bereit, in jedem Segment, in dem wir tätig sind, zu gewinnen“, erklärte Ellison. Skydance Co-CEO Ynon Kreiz erwähnte, dass die Einsparungen Technologie, Marketing, Immobilien und Arbeitskräfte abdecken, wobei der Anteil der Arbeitskräfte kleiner ist. Das Management strebt an, die Einsparungen innerhalb von drei Jahren zu erreichen und bis 2030 einen freien Cashflow von 10 Milliarden Dollar zu erzielen. Kreiz nannte ein Pro-forma-EBITDA von 12 Milliarden Dollar für das nächste Jahr; Ellison schätzte in einem früheren CNBC-Interview die Verschuldung auf das 4,3-fache, basierend auf einem EBITDA von 18 Milliarden Dollar einschließlich 6 Milliarden Dollar an Einsparungen. Faber schätzte die jährlichen Zinsaufwendungen auf 6 Milliarden Dollar und die Dividenden auf 800 Millionen Dollar.

Kreiz lehnte die Bezeichnung „Kostenreduzierung“ ab und beschrieb den Plan als Umstrukturierung der Unternehmensoperationen, wobei er auf ein mittleres einstelliges Umsatzwachstum in den nächsten drei Jahren hinwies. Im Juli 2018 kündigte Mattel den Abbau von 2.200 Arbeitsplätzen an – 22 % der nicht leitenden Belegschaft (Fortune); Kreiz wurde im April desselben Jahres CEO von Mattel. Als Faber nach einem ähnlichen Ansatz fragte, antwortete Kreiz, dass die Integration im Gange sei, nannte jedoch keine konkreten Zahlen zu den Reduktionen. Ellison erwähnte über 200 Millionen Streaming-Abonnenten und einen TV-Zuschaueranteil von 12 % – nur YouTube liegt darüber. Der Rückzahlungsplan hängt von Umsatzwachstum und erzielten Einsparungen ab, wobei Ellison selbst den Rückgang des Kabelfernsehens anerkannte, während die Aktien von Paramount Ende September auf mehrjährigen Tiefstständen gehandelt wurden.