Finanzas

Skydance Busca Reducir Deuda Tras la Fusión de Paramount y Warner

9/10/2026, 10:50 • Eugenia Sliv

(edited: 09/10/2026)

Skydance Busca Reducir Deuda Tras la Fusión de Paramount y Warner

El CEO de Skydance, David Ellison, declaró que la fusión de Paramount y Warner deja a la empresa en posición de sobresalir en todas las áreas de negocio. Sin embargo, el grupo combinado comienza con una deuda de aproximadamente $79 mil millones y apunta a reducir el apalancamiento a tres veces. La deuda es cercana a siete veces las ganancias, según David Faber de CNBC, y el plan de reducción depende de $6 mil millones en sinergias, ahorros derivados de la fusión de operaciones.

Ellison habló en Squawk Box de CNBC después de que Paramount completara su adquisición de Warner Bros. Discovery por $110 mil millones. La empresa fusionada ahora se llama Skydance. “Estamos listos para ganar en cada segmento en el que operamos”, afirmó Ellison. El co-CEO de Skydance, Ynon Kreiz, mencionó que los ahorros cubren tecnología, marketing, bienes raíces y mano de obra, siendo esta última una porción menor. La administración apunta a lograr ahorros dentro de tres años y $10 mil millones en flujo de caja libre para 2030. Kreiz citó un EBITDA pro forma de $12 mil millones para el próximo año; Ellison, en una entrevista anterior con CNBC, estimó el apalancamiento en 4.3 veces, basado en un EBITDA de $18 mil millones incluyendo $6 mil millones en ahorros. Faber estimó los gastos anuales de intereses en $6 mil millones y los dividendos en $800 millones.

Kreiz rechazó la etiqueta de “recorte de costos” y describió el plan como una reestructuración de las operaciones de la empresa, señalando un crecimiento de ingresos de un solo dígito medio en los próximos tres años. En julio de 2018, Mattel anunció una reducción de 2,200 empleos, el 22% de su fuerza laboral no gerencial (Fortune); Kreiz se convirtió en CEO de Mattel en abril de ese año. Cuando Faber preguntó sobre un enfoque similar, Kreiz respondió que la integración está en marcha, pero no especificó los números de reducciones. Ellison citó más de 200 millones de suscriptores de streaming y una participación del 12% en la audiencia televisiva, solo superada por YouTube. El plan de reembolso depende del crecimiento de los ingresos y los ahorros logrados, con el propio Ellison reconociendo el declive de la televisión por cable, mientras que las acciones de Paramount se negociaban en mínimos de varios años a finales de septiembre.

Este material se ha preparado exclusivamente con fines informativos y no constituye asesoramiento ni recomendación financiera.

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