Компания Meta в начале 2026 года рассматривала масштабную реорганизацию персонала в рамках проекта Organization Transformation (Project OT), который должен был превратить корпорацию в ИИ-нативную организацию и сократить численность отдельных команд до 60%. Об этом сообщило агентство Reuters со ссылкой на внутренние документы, записи и более 20 собеседников, знакомых с ситуацией. Однако накануне первой волны сокращений CEO Meta Марк Цукерберг отменил запланированную на ноябрь вторую волну реорганизации на фоне недовольства работников и данных о том, что ИИ-агенты пока не обеспечивают ожидаемого прироста производительности.
По данным Reuters, идея Project OT возникла в январе во время ежегодной встречи руководства Meta на Гавайях. Цукерберг и его команда рассматривали сценарий, при котором значительную часть повседневной работы тысяч сотрудников будут выполнять ИИ-агенты. При этом люди должны были остаться в компании, но работать в значительно меньших и «насыщенных талантами» командах. В рамках сценарного планирования руководители Meta рассматривали сокращение численности отдельных подразделений до 60%, что включало как увольнения, так и перевод сотрудников в новые команды. План предусматривал две волны: первую в мае 2026 года и вторую в ноябре, дополнительно компания должна была закрывать открытые вакансии и избавляться от сотрудников с низкими оценками эффективности.
Meta подчеркнула, что сценарий с сокращением на 60% касался отдельных команд, а не всей компании. В компании также заявили, что Project OT был годовым проектом по сокращению расходов, перестройке команд и переводу сотрудников на приоритетные направления, в частности создание обучающих данных для ИИ. После первой волны сокращений, затронувшей около 10% персонала, вторая волна была отменена. Одним из ключевых элементов трансформации должна была стать модель небольших команд. Если традиционная команда разработки могла состоять из 10-20 человек с четко распределенными ролями инженеров, дизайнеров, менеджеров и исследователей, то новый формат предусматривал лишь 3-5 человек. В таких командах роли должны были стать более универсальными, а часть специалистов планировали объединить в общий пул. Вместо многоуровневой структуры менеджмента Meta хотела перейти к более плоской системе, где небольшие команды подчинялись бы руководителю крупного подразделения.
Еще в 2025 году Meta тестировала подобный подход. Один из руководителей компании Име Арчибонг описывал его так: «В баскетболе использование быстрого отрыва позволяет делать больше бросков – и лучших. Мы ожидаем того же от ИИ-инструментов: они позволяют исследовать больше идей с меньшими затратами и более высокой точностью». Во внутреннем документе Meta также говорилось о том, что традиционные должности продуктовых дизайнеров и инженеров постепенно могут исчезнуть, а участники таких команд получат универсальное название разработчиков. К июню по меньшей мере 11 подразделений Meta, в частности инженерные и исследовательские команды, уже внедрили небольшие команды. Параллельно Meta запустила HR-инструмент для поиска так называемых незаменимых сотрудников. Внутренний документ описывал концепцию 10X Performer – сотрудника, который благодаря ИИ потенциально может выполнять работу, которая ранее требовала целой команды. По данным Reuters, часть сэкономленных средств от сокращений компания планировала направить на крупные компенсационные пакеты для привлечения и удержания сильнейших специалистов по ИИ. Ранее Цукерберг спрогнозировал, что в течение следующих пяти лет миллиарды людей будут пользоваться персональными ИИ-агентами.