Según el McKinsey Global Institute, la IA y la automatización reducirán la demanda de aproximadamente 36 millones de empleos en EE. UU. para 2035, mientras que en otros sectores se crearán alrededor de 41 millones de vacantes. «El desafío de la próxima década es la movilidad, no la escasez de puestos», escriben los autores. Alrededor de 11 millones de trabajadores (aproximadamente el 7% de la fuerza laboral) tendrán que cambiar completamente de profesión, en un rango de 6 a 16 millones. Las posiciones que se reducirán representan casi el 21% de las horas de trabajo, y 25 millones de los 36 millones probablemente permanecerán en profesiones relacionadas.
El principal impacto se sentirá en el apoyo administrativo y de oficina, el comercio minorista, las ventas y el transporte, principalmente en puestos de baja remuneración. Los trabajadores con bajos salarios tienen 7,6 veces más probabilidades de necesitar cambiar de profesión. El crecimiento se verá en la atención médica, los servicios profesionales y técnicos, y la construcción.
McKinsey estima que el ritmo necesario de transiciones es de 770,000 personas al año, 3,6 veces más que el promedio histórico. Entre 2019 y 2022, alrededor de 788,000 personas realizaron transiciones similares al año sin un daño a largo plazo. Solo uno de cada siete que pierden su empleo tiene un camino directo hacia una posición en crecimiento con una mínima reeducación y una remuneración comparable. Casi la mitad enfrenta un camino «no trazado» debido a brechas en habilidades. Alrededor del 85% de las vacantes en crecimiento requieren calificación, y el 76% no pueden realizarse de forma remota.
Richard Florida, urbanista y autor de «El ascenso de la clase creativa», recuerda: antes la mayoría trabajaba en la agricultura, ahora es el 1%; en la manufactura era el 50-60%, ahora es el 5-6%. Espera que los que pierdan su empleo se encuentren en el sector del bienestar, desde el fitness hasta los estudios de pilates. Las ciudades atraen talento a través de las universidades. Ken Griffin destinó 3 mil millones de dólares a Carnegie Mellon, de los cuales 2 mil millones son para un campus en Miami con admisiones en 2028. Vanderbilt está construyendo un campus en West Palm Beach con 50 millones de Steven Ross. La métrica clave es la velocidad anual de cambio de profesiones: un aumento de 215,000 a 770,000 mostrará que la transición funciona.
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