Skydance CEO David Ellison은 Paramount와 Warner의 합병이 회사가 모든 사업 분야에서 뛰어날 수 있는 위치에 놓이게 한다고 밝혔습니다. 그러나 합병된 그룹은 약 790억 달러의 부채로 시작하며 레버리지를 세 배로 줄이는 것을 목표로 하고 있습니다. CNBC의 David Faber에 따르면 부채는 수익의 약 7배에 달하며, 감소 계획은 운영 합병에서 절감된 60억 달러의 시너지 효과에 의존하고 있습니다.
Ellison은 Paramount가 Warner Bros. Discovery를 1,100억 달러에 인수한 후 CNBC의 Squawk Box에서 발언했습니다. 합병된 회사는 이제 Skydance로 불립니다. “우리는 우리가 운영하는 모든 부문에서 승리할 준비가 되어 있습니다,”라고 Ellison은 말했습니다. Skydance 공동 CEO Ynon Kreiz는 절감이 기술, 마케팅, 부동산, 노동을 포함하며, 노동이 더 작은 부분을 차지한다고 언급했습니다. 경영진은 3년 내에 절감을 달성하고 2030년까지 100억 달러의 자유 현금 흐름을 목표로 하고 있습니다. Kreiz는 내년의 프로 포르마 EBITDA를 120억 달러로 인용했으며, Ellison은 이전 CNBC 인터뷰에서 60억 달러의 절감을 포함한 180억 달러 EBITDA를 기반으로 레버리지를 4.3배로 추정했습니다. Faber는 연간 이자 비용을 60억 달러, 배당금을 8억 달러로 추정했습니다.
Kreiz는 “비용 절감”이라는 라벨을 거부하고 회사 운영의 재구성으로 계획을 설명하며, 향후 3년 동안 중간 한 자릿수의 매출 성장률을 지목했습니다. 2018년 7월, Mattel은 2,200개의 일자리, 즉 비관리직 인력의 22%를 줄인다고 발표했습니다(Fortune); Kreiz는 그해 4월 Mattel의 CEO가 되었습니다. Faber가 유사한 접근 방식에 대해 물었을 때, Kreiz는 통합이 진행 중이지만 감소 수치를 구체적으로 언급하지 않았습니다. Ellison은 2억 명 이상의 스트리밍 구독자와 TV 시청률의 12%를 차지한다고 언급했으며, 이는 YouTube에 이어 두 번째입니다. 상환 계획은 매출 성장과 달성된 절감에 의존하며, Ellison 자신도 케이블 TV의 감소를 인정했습니다. 한편, Paramount 주식은 9월 말에 수년간의 최저치로 거래되었습니다.
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