Гендиректор Skydance Дэвид Эллисон заявил, что слияние Paramount и Warner оставляет компанию готовой побеждать во всех направлениях бизнеса. Но объединенная группа стартует с долгом около $79 млрд и намерена сократить плечо до трех. Долг близок к семи показателям прибыли по подсчетам ведущего CNBC Дэвида Фабера, а план сокращения опирается на $6 млрд синергий – экономии от объединения операций.
Эллисон выступил в CNBC’s Squawk Box после того, как Paramount закрыл поглощение Warner Bros. Discovery за $110 млрд. Объединенная компания теперь называется Skydance. «Мы готовы побеждать в каждом сегменте, в котором работаем», – заявил Эллисон. Со-гендиректор Skydance Инон Крейз сказал, что экономия охватывает технологии, маркетинг, недвижимость и труд, причем на труд приходится меньшая доля. Менеджмент нацелен достичь экономии за три года и $10 млрд свободного денежного потока к 2030 году. Крейз назвал pro forma EBITDA в $12 млрд на следующий год; Эллисон в более раннем интервью CNBC оценивал плечо в 4,3 раза, опираясь на $18 млрд EBITDA с учетом $6 млрд экономии. Фабер оценил годовые процентные расходы в $6 млрд и дивиденды в $800 млн.
Крейз отверг ярлык «сокращение издержек» и описал план как перестройку работы компаний, указав на средне-однозначный рост выручки в ближайшие три года. В Mattel в июле 2018 года объявили о сокращении 2 200 рабочих мест – 22% неруководящего персонала (Fortune); Крейз стал CEO Mattel в апреле того же года. На вопрос Фабера о похожем подходе Крейз ответил, что интеграция идет, но цифры сокращений не назвал. Эллисон привел более 200 млн подписчиков стриминга и 12% доли телесмотрения – второе место после YouTube. План погашения зависит от роста выручки и достигнутой экономии, при этом Эллисон сам признавал спад кабельного ТВ, а акции Paramount в конце сентября торговались у многолетних минимумов.
Материал подготовлен исключительно в ознакомительно-информационных целях и не является финансовым советом и рекомендацией.
Похожие статьи
